作为英特网的两家重量级公司，虽然Google和雅虎相互指责抄袭对方，但是两家公司在努力实现不同的特色。随着2005年的竞争更加激烈，自己的特色可能变得更为显著。

　　作为全球领先的网络搜索引擎公司，Google正在一门心思地实现自己的愿望：改变整个世界的资料查找和保持方式。

　　作为全球最流行的门户网站，雅虎正在走多元化之路，努力为每一个人提供全方位的服务，即娱乐、工作和研究的一站式门户网站。

　　UBS的分析师Benjamin Schachter说，“两家公司的创始人和管理团队的不同见解，可能将把两家公司引入不同的轨道。”这种理念差别，已经在影响着发展迅速的这两公司的烧钱方式。

　　Google把公司预算的很大一部分投入到研发，大约占公司营业资金流的30%，超过3亿美元，这笔钱用于资本支出；雅虎公司预计用于资本支出的费用为2.15?2.35亿美元，占公司营业资金流的20%。分析师Schachter认为，2005年两家公司的资本支出差额将增大，Google将支出4.5亿美元，而雅虎将花费2.5亿美元。如果这个预测成为现实，Google的资本支出将占营业资金流的很大比重，类似于微软、英特尔等高科技公司。

　　另外，Google采取了更为自由的创新方式，该公司的首席财政官乔治在本月初的一次投资会议上说，“我们正在把一些很酷的技术整合到一块，弄清楚有了它们能够做什么。”这个战略已经烹饪出颇具吸引力的大杂烩，原料包括电子邮件、购物、新闻服务、三维地图、数码影像、网络日记工具、搜索电脑硬盘数据的软件。

　　反观雅虎，它对科技采取了更为实用的方式。首先了解人们的需求，其次打造或购买能够把用户留在网站上的产品，而且它已经成为全球最流行的门户站点。雅虎公司的发言人Mary Osako说，“雅虎希望成为人们生活和工作的基本方式。这种理念已经在推动雅虎向Google没有涉足的领域进军。Google没有的服务，在雅虎的服务清单上包括即时通、音乐、游戏、求职广告、体育比赛和宽带服务等。

　　在继续向其他领域扩充版图的过程中，雅虎正在变成一家媒体公司，员工总数高达7000人，远远超过Google的2700名员工。

　　从脉络角度，雅虎和Google具有历史渊源，虽然两家公司已经不再是友好的伙伴，但是雅虎持有Google公司的大量股票。

　　尽管雅虎的两名创始人Yang和Filo还在公司，但是公司的主要决策还是依靠前好莱坞电影大亨特里.斯摩尔领导的管理团队，他同时带来具有媒体背景的副手。

　　Google的两名创始人Page和Brin已经完成了Google的构建，因此Google的所有决策都是他们两人决定。两人与公司的首席执行官埃里克.施密德合作，掌管Google。

　　两家公司各有千秋，但是它们都具有媒体公司的特质，尤其是全部销售额来自广告。然而，Google的创新比利润更出色。